TY - JOUR AU - Gorbaneff, Yuri AU - Torres, Sergio AU - Contreras, Nelson PY - 2006/06/01 Y2 - 2024/03/28 TI - Alianza sin confianza. Lecciones de la cadena de salud en Colombia JF - Gerencia y Políticas de Salud JA - Rev. Ger. Pol. Sal VL - 5 IS - 10 SE - Artículos DO - UR - https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/2745 SP - AB - <span style="font-family: TimesNewRomanPSMT; font-size: xx-small;"><span style="font-family: TimesNewRomanPSMT; font-size: xx-small;"><p>Está establecido en la literatura que las relaciones cooperativas entre los proveedores y compradores</p> <p>son fuente de la ventaja competitiva sostenible (Johnson y Scholes, 2001; Lambert, et al., 2005). Esta</p> <p>tendencia es especialmente visible en el sector salud (Torres y Ángel, 2004). Pero aquí ocurre algo</p> <p>raro. La tendencia hacia los híbridos coexiste con una baja confianza (Mudambi y Helper, 1998; Grupo,</p> <p>2003; Torres, et al., 2004). El objetivo de este trabajo es evaluar el papel de la confianza dentro de la</p> <p>red de servicios de la salud y explicar la aparente contradicción entre las tendencias a la colaboración</p> <p>y la competencia que se observan en la cadena De esta manera, se pretende contribuir a la literatura</p> <p>sobre los híbridos y mejorar nuestra comprensión del papel que juega la confianza en el éxito de las</p> <p>alianzas entre las organizaciones. La perspectiva teórica adoptada es la de los costos de transacción.</p> <p>La metodología que se utilizó se puede caracterizar como una combinación de estudios de caso y la</p> <p>estimación econométrica de los datos que arrojaron los estudios de caso. El trabajo no está acorde con</p> <p>los hallazgos de otros investigadores (Barnard, 1938; Axelrod, 1984; Elangovan y Shapiro, 1998;</p> <p>Jones y George, 1998; McAllister, 1995; Fucuyama, 1995; Meyerson, et al., 1996; Mishra, 1996;</p> <p>Das y Teng, 1998; Jones y Bowie, 1998; Casson, 2000) de que la confianza es fundamental para la</p> <p>acción común; en cambio, confirma los hallazgos de Cuellar (2000). En el contexto de un bajo nivel</p> <p>del capital social, en Colombia, los actores prefieren las alianzas patrimoniales, porque la confianza</p> <p>les parece un terreno movedizo.</p></span></span> ER -