TY - JOUR AU - Molano León, Ricardo PY - 2011/04/15 Y2 - 2024/03/28 TI - LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER JF - Vniversitas JA - Vniversitas VL - 60 IS - 122 SE - Artículos DO - 10.11144/Javeriana.vj60-122.rjda UR - https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354 SP - 541-602 AB - <p>La junta directiva es un órgano de gran complejidad, si consideramos su origen<br />histórico, las razones que justifican su existencia, la relación de los miembros<br />de la junta con la sociedad, los accionistas y los administradores, así como su<br />funcionamiento y modelos que hay de la misma. En el mundo del gobierno<br />corporativo se han definido las actividades y responsabilidades de la junta con<br />un prisma que incluye tres roles, a saber: el rol de la toma de decisiones, el rol<br />de la supervisión y el rol de las relaciones. Sin embargo, si analizamos dos de<br />las jurisdicciones más importantes en estos temas (Estados Unidos y el Reino<br />Unido), parece ser que la junta directiva tiene problemas para desempeñar sus<br />funciones de manera adecuada. Este documento describe la junta como un<br />órgano imperfecto y limitado sujeto a una variedad de tensiones e intereses.<br />Por tanto, sería de gran ayuda si la junta pudiera ser entendida desde una nueva<br />perspectiva en la cual su primer rol consistiría en administrar el conjunto de<br />tensiones al cual está sometida.</p> ER -