El objetivo de este artículo es explicar a los

lectores cómo a partir del modelo de decisión propuesto

por la TOC y el TA, los gerentes pueden tomar las mejores

decisiones orientadas a maximizar las utilidades del

negocio.

Para el logro del objetivo propuesto se empleó un caso

centrado en la compañía Cementos Andino S.A., en el

cual se desarrolló la metodología del TA, cuyos resultados

fueron confrontados con los obtenidos a partir del costeo

variable, de tal forma que los

throughput obtenidos por ambos

métodos son el reflejo de los conceptos que enmarcan

su aplicación.

Los resultados obtenidos a partir del caso nos llevan a

concluir que la TOC y el TA permiten al gerente tomar

decisiones más coherentes con los procesos productivos,

pues ponen en consideración la administración de los

recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización

de las utilidades.