Contingency Factors and Cost Leadership as a Basis for Competitive Strategy: A Study in the Context of Brazilian Small Businesses
Published
Mar 22, 2024
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Abstract
Contingency theory seeks to understand how various internal and external factors influence organizational performance. From this perspective, in their pursuit of performance, organizations develop strategies that they must address to achieve their objectives. In light of this, the present article aims to analyze the relationships between cost leadership strategy and contingency factors. To this end, a study was conducted with micro and small enterprises in the municipality of Esperança, Paraíba, Brazil, operating in the food products sector. A survey was conducted using questionnaires administered to the managers of these companies. Spearman's correlation and multivariate analysis were used for data analysis. The main results of the multivariate analysis showed that, in the managers' perception, the environment in which their companies operate is hostile, and their organizations reflect the national culture of extreme individualization and hierarchy, which negatively impacts this competitive environment, where employees and competitors are seen as contingent from their perspective. Spearman's correlations indicated that managers more explicitly recognize external contingency factors as influencing the achievement of business strategy, with the information cycle and system change being significant and positive. This demonstrates the need for information in decision-making.
Keywords
teoria da contingência, estratégia de custo, micro e pequenas empresascontingency theory, cost strategy, micro, small enterprisesteoría de la contingencia, estrategia de costo, micro y pequeñas
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How to Cite
De Almeida, S., Tavares Pessoa Maciel, E., Glaucio Lopes Lucena , W., & da Costa Freitag , V. (2024). Contingency Factors and Cost Leadership as a Basis for Competitive Strategy: A Study in the Context of Brazilian Small Businesses. Cuadernos De Contabilidad, 25. https://doi.org/10.11144/Javeriana.cc25.fcec
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Artículos
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