Publicado Nov 29, 2015



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Alba Ximena Zambrano

Mauricio García Ojeda

Gonzalo Bustamante Rivera

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Resumen
El objetivo de este artículo es analizar el capital social en los liderazgos de distintos tipos de organizaciones de base en dos localidades del sur de Chile, y cómo esto influye en los diversos niveles de empoderamiento. Los resultados a partir de datos cualitativos y del análisis de redes sociales muestran que el capital social interno y externo de estas organizaciones se centran en los/las dirigentes, lo que impide que los demás miembros de la comunidad tengan acceso a recursos existentes al interior y al exterior de la organización. Estos hallazgos muestran que no basta con el desarrollo de empoderamiento psicológico en los/las dirigentes para desarrollar empoderamiento organizacional y comunitario.
Keywords

leadership, organizational empowerment, community empowerment, analysis of social networksliderazgo, empoderamiento organizacional, empoderamiento comunitario, análisis de redes sociales

References
Cómo citar
Zambrano, A. X., García Ojeda, M., & Bustamante Rivera, G. (2015). “Soy el que cierra y el que apaga la luz”: Cuando el liderazgo de dirigentes comunitarios no empodera a la comunidad. Universitas Psychologica, 14(3), 1159-1170. https://doi.org/10.11144/Javeriana.upsy14-3.scal
Sección
Artículos