Las organizaciones de salud también tienen la necesidad de desarrollar ventajas competitivas

que sean sostenibles en el tiempo. El surgimiento de una teoría emergente denominada de recursos

y capacidades, sumado a la valoración de los activos intangibles como fuente de ventaja

competitiva dio un giro a las investigaciones en competitividad y estrategia. Aprovechando esta

teoría, se abordó el presente estudio cuyo objetivo es establecer el papel de la gerencia en el

desarrollo de competencias dinámicas en las instituciones prestadoras de servicios en salud de

Manizales. La fuente de contrastación fueron 60 directivos de ESE, EPS, hospitales y clínicas

de la ciudad. La investigación, de carácter descriptivo, se llevó a cabo mediante un diseño

combinado de carácter cuanti – cualitativo.