Palabras clave
gobernabilidad
competencias nucleares
perspectiva de competencias
visión de la firma basada en recursos
Cómo citar
Resumen
El artículo proporciona evidencia empírica de algunos de los procesos a través de los
cuales se desarrolla y mantiene una capacidad de gobernabilidad. El caso describe
cómo la Fundación Social –organización de carácter privado y sin ánimo de lucro– construyó
a lo largo de sus últimos veinticinco años una capacidad de gobernabilidad que
le permitió retomar y mantener el poder sobre el conglomerado de sus siete empresas
y garantizar su naturaleza y finalidad. Se ilustran tres de las características propias de
una capacidad organizacional: solución efectiva de problemas complejos, uso habitual
y confiabilidad-tiempo. Se muestra cómo en el ejercicio de esta capacidad de gober
nabilidad,
los componentes estático (patrones de acción habituales) y dinámico (la
función de aprendizaje y reconfiguración de recursos) –característicos de una capaci
dad–
operan simultáneamente, permitiendo que la capacidad se mantenga vigente a
lo largo del tiempo. Este es un planteamiento alternativo al concepto de capacidades
organizacionales dinámicas.
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