Publicado jun 1, 2012



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José Camilo Dávila

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Resumen

El artículo proporciona evidencia empírica de algunos de los procesos a través de los

cuales se desarrolla y mantiene una capacidad de gobernabilidad. El caso describe

cómo la Fundación Social –organización de carácter privado y sin ánimo de lucro– construyó

a lo largo de sus últimos veinticinco años una capacidad de gobernabilidad que

le permitió retomar y mantener el poder sobre el conglomerado de sus siete empresas

y garantizar su naturaleza y finalidad. Se ilustran tres de las características propias de

una capacidad organizacional: solución efectiva de problemas complejos, uso habitual

y confiabilidad-tiempo. Se muestra cómo en el ejercicio de esta capacidad de gober

 

nabilidad,

los componentes estático (patrones de acción habituales) y dinámico (la

función de aprendizaje y reconfiguración de recursos) –característicos de una capaci

 

dad–

operan simultáneamente, permitiendo que la capacidad se mantenga vigente a

lo largo del tiempo. Este es un planteamiento alternativo al concepto de capacidades

organizacionales dinámicas.

Keywords

Capacidades organizacionais, governabilidade, competências nucleares, perspectiva de competências, visão da empresa baseada em recursosOrganizational skills, governability, core competences, competence perspective, resource based view of the firmCapacidades organizacionales, gobernabilidad, competencias nucleares, perspectiva de competencias, visión de la firma basada en recursos

References
Cómo citar
Dávila, J. C. (2012). La doble dimensión de una capacidad organizacional: evidencias de una organización sin ánimo de lucro que compite en el mercado. Cuadernos De Administración, 25(44). https://doi.org/10.11144/Javeriana.cao25-44.ddco
Sección
Artículos