Palavras-chave
gestión cultural
cultura organizacional
bienes sociales
Como Citar
Resumo
Este artigo aborda a cultura nas organizações a partir da construção de bens sociais e imateriais. Com base em Lionel Vallée (1995), mostra-se que a configuração de bens imateriais e bens sociais constitui um aspecto relevante para a construção da cultura nas organizações; além disso, os mecanismos de gestão cultural junto com a interação social têm contribuído com esses bens imateriais e sociais. A partir de uma análise etnográfica realizada em 16 organizações bogotanas, indica-se que esses bens se veem afetados por ações deliberadas (associadas à gestão cultural) ou emergentes (emanadas na interação social). Finalmente, propõe-se, como futura pesquisa, o estudo da incidência, que podem ter características inerentes às organizações (como setor, missão, contratação laboral), na geração e reforço de bens sociais e imateriais
Abravanel (1992). Teorías sobre la cultura organizacional. En Cultura organizacional: aspectos teóricos prácticos y metodológicos, Bogotá: Legis, 3-33.
Abric, J. (2001). Prácticas sociales y representaciones. México: Coyoacán.
Acquadro, D. and Soro, G. (2010). The influence of organizational culture in women participation and inclusion in voluntary organizations in Italy. Voluntas, 21, 481–-496.
Aktouf, O. and Chrétien, M. (1986). L’Anthropologie de la communication et la culture d’entreprise: le cas Cascades. Ponencia en lnternational Conferenceon Organizational Symbolism, Universidad del Québec. Montreal, junio.
Aktouf, O. (1990). El simbolismo y la cultura organizacional. De los abusos conceptuales a las lecciones de campo. Ad Minister. Medellín: Universidad EAFIT, 1, 65-94.
Allaire, I. y Firsirotu, I. (1992). Cultura organizacional: aspectos teóricos prácticos y metodológicos. Bogotá: Legis.
Alvesson, M. and Sveningsson, S. (2008). Changing organizational culture. Cultural change work in progress. London: Routledge.
Araya, S. (2002). Las representaciones sociales: ejes teóricos para su discusión. San José: Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO).
Ashforth, B. and Mael, F. (1989). Social identity theory and the organization. Academy of Management Review, 14 (1), 20-39.
Berg, P. (1986). Organizational symbolism. Organizational studies, 7 (2).
Berson, Y., Oreg, S., and Dvir, T. (1998). CEO values, organizational culture and firm outcomes. Journal of Organizational Behavior, 29, 615-633.
Bourdieu, P. (2001). Las estructuras sociales de la economía. Buenos Aires: Manantial.
Bourdieu, P. (1982). Ce que parler veut dire. Paris: Fayard.
Bourdieu, P. (2000). La distinción: criterios y bases sociales del gusto. Madrid: Taurus.
Branson, C.M. (2008). Achieving organizational change through values alignment. Journal of Educational Administration, 46 (3), 376-395.
Cable, D., Aiman-Smith, L. and Edwards, J. (2000). The sources and accuracy of job applicants' beliefs about organizational culture. Academy of Management Journal, 43 (6), 1076-1085.
Calderón, G., Naranjo, C., y Álvarez, C. (2010). Gestión humana en Colombia: roles, prácticas, retos y limitaciones. Una aproximación al estado del arte. Bogotá: ACRIP.
De Miguel Calvo, J. M. et al. (2010). El efecto del grupo de pertenencia en la metarrepresentación de la organización. Psicothema, 22 (4), 835-840.
Demir, C., Unnu, N. and Erturk, E. (2011). Diagnosing the organizational culture of a turkish pharmaceutical company based on the competing values framework. Journal of Business Economics and Management, 12 (1), 197-217.
Dias, L. y Cavedon, N. (2010). A cultura organizacional do restaurante chalé da praça xv em porto alegre: espaços e tempos sendo revelados. Revista de Administração Mackenzie, 11 (1), 6-37.
DiMaggio, P. y Powell, W. (1999). El nuevo institucionalismo en el análisis organizacional. México: Fondo de Cultura Económica.
Geertz, C. (2005). La interpretación de las culturas. Barcelona: Gedisa.
Goffman, E. (2001). La presentación de la persona en la vida cotidiana. Buenos Aires: Amorrortu .
Goffman, E. (1991). Los momentos y sus hombres. Madrid: Paidós.
Grueso, M. P. (2010). Implementación de buenas prácticas de promoción de personal y su relación con la cultura y el compromiso con la organización. Innovar, 20 (36), 79-90.
Guber, R. (2001). La etnografía. Método, campo y reflexividad. Bogotá: Norma.
Hartnell, Ch., Ou, A. and Kinicki, A. (2011). Organizational culture and organizational effectiveness: A meta-analytic investigation of the Competing Values Framework’s theoretical suppositions. Journal of Applied Psychology, 96 (4), 677-694.
Hatch, M. J. (1997). Organization theory. Modern, symbolic and postmodern perspectives. Oxford: Oxford University.
Hayek, F. (1994). Derecho, legislación y libertad. Madrid: Unión Editorial.
Higuita, D. y Leal, J. (2010). Microcultura y cultura organizacional: construcción dialéctica en la organización. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Militar Nueva Granada, XVIII (1), 151-167.
Hofstede, G. (1998). Attitudes, values and organizational culture: disentangling the concepts. Organization Studies, 19 (3), 477-492.
Hofstede, G. (1999). Culturas y organizaciones. El software mental, la cooperación internacional y su importancia para la supervivencia. Madrid: Alianza Editorial.
Jandeska, K. and Kraimer, M. (2005). Women’s perceptions of organizational culture, work attitudes, and role-modeling behaviors. Journal of Managerial, XVII (4), 461-478.
Kwan, P. and Walker, A. (2004). Validating the competing values model as a representation of organizational culture through inter-institutional comparisons. The Organizational Analysis, 12 (1), 21-37.
Kondra, A. and Hurst, D. (2009). Institutional processes of organizational culture. Culture and organization, 15 (1), Standing Conference on Organizational Symbolism, 39-58.
Lam, M. and Robertson, D. (2010). The joint effect of organizational culture and tenure on employee attitude towards change: some preliminary data and findings. Proceedings of the Academy of Organizational Culture, Communications and Conflict, 15 (1), 33.
Lemaitre, N. (1985). La culture d’enterprise, facteur de performance. Gestion, febrero, 19-25.
Lessig, L. (1995). The regulation of social meaning. University of Chicago Law Review, 62 (3), 943-1045.
Levin, I. and Gottlieb, J. (2009). Realigning organization culture for optimal performance six principles and eight practices. Organization Development Journal, 27 (4), 31-46.
López, F. (2004). Dobles sentidos y connotaciones en el discurso administrativo. Ad-minister, 5, 11-21.
Martínez, E. and Robles, C. (2009). Cultura organizacional en el sistema de gestión de calidad en las dependencias de educación superior (DES) Valle de México. Gestión y Estrategia, 36, 53-65.
Melé, D. (2003). Organizational humanizing cultures: do they generate social capital? Journal of Business Ethics, 45, 3-14.
Meyerson, D. and Martin, J. (1987). Cultural change: An integration of three different views. Journal of management studies, 24, 623-647.
Robbins, S. (2004). Comportamiento organizacional. México: McGraw-Hill
Rocher, G., 1968. Introduction à la sociologie générale, 3. Montreal: Éditions HMH.
Rokeach, M. (1972). Beliefs, attitudes and values: A theory of organization and change. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Sainsaulieu, R., Tixier, P. and Marty, M. (1983). La démocratie en organisation. Paris: Méridiens Klincksieck.
Schein, E. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Smircich, L. (1983). Concepts of culture and organizational analysis. Administrative Science Quarterly, 28, 339-358.
Smollan, R. and Sayers, J. (2009). Organizational culture, change and emotions: a qualitative study. Journal of Change Management, 9 (4), 435-457.
Sprou, L. (1981). Beliefs in organizations. In Handbook of organizational design (pp. 203-224) London: Oxford University Press.
Stallard, M. and Pankau, J. (2008). Strengthening human value in organizational cultures. Leader to Leader, Winter, 18-23.
Thevenet, M. (1992). En Cultura organizacional: Aspectos teóricos prácticos y metodológicos. Bogotá: Legis.
Vallée, L. (1995). Representaciones colectivas y sociedades. Cuadernos de administración, 20, 69-120.
Vasile, T. et al. (2010). The effect of organizational culture on quality management practices. Economics, Management, and Financial Markets, 5 (2), 304–-309.
Vieytes, R. (2008). Campos de aplicación y decisiones de diseño en la investigación cualitativa. En Investigación cualitativa en ciencias sociales. Temas, problemas y aplicaciones. Buenos Aires: Cengage.
Whetten, D. and Delbec, A. (2000). Saraide’s Chairman HatimTyabji on creating and sustaining a values-based organizational culture. Academy of Management Executive, 14 (4), 32-40.
Nöth , W (2010). The criterion of habit in Peirce’s definitions of the symbol. Transactions of the Charles S. Peirce Society, 46 (1), 82-93.
Wines, W. and Hamilton III, J. (2009). On changing organizational cultures by injecting new ideologies: the power of stories. Journal of Business Ethics, 89, 433-447.
Wodak, R. y Meyer, M. (2003) Métodos de análisis crítico del discurso. Barcelona, Gedisa.
Zapata, A. (2007). Negociación, conflicto, mitos y poder en la gestión de las relaciones laborales en Ecopetrol. Cali: Universidad del Valle.
Zapata, A. y Rodríguez, A. (2008). Gestión de la cultura organizacional. Bases conceptuales para su implementación. Cali: Universidad del Valle.
Zucker, L. (1999). El papel de la institucionalización en la persistencia cultural. En El nuevo institucionalismo en el análisis organizacional. México: Fondo de Cultura Económica.
Cuadernos de Administración se encuentra registrada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional. Por lo tanto, esta obra se puede reproducir, distribuir y comunicar públicamente en formato digital, siempre que se reconozca el nombre de los autores y a la Pontificia Universidad Javeriana. Se permite citar, adaptar, transformar, autoarchivar, republicar y crear a partir del material, para cualquier finalidad (incluso comercial), siempre que se reconozca adecuadamente la autoría, se proporcione un enlace a la obra original y se indique si se han realizado cambios. La Pontificia Universidad Javeriana no retiene los derechos sobre las obras publicadas y los contenidos son responsabilidad exclusiva de los autores, quienes conservan sus derechos morales, intelectuales, de privacidad y publicidad.
El aval sobre la intervención de la obra (revisión, corrección de estilo, traducción, diagramación) y su posterior divulgación se otorga mediante una licencia de uso y no a través de una cesión de derechos, lo que representa que la revista y la Pontificia Universidad Javeriana se eximen de cualquier responsabilidad que se pueda derivar de una mala práctica ética por parte de los autores. En consecuencia de la protección brindada por la licencia de uso, la revista no se encuentra en la obligación de publicar retractaciones o modificar la información ya publicada, a no ser que la errata surja del proceso de gestión editorial. La publicación de contenidos en esta revista no representa regalías para los contribuyentes.