Estrategia de Influencia y modus operandi: análisis de los casos de JBS y Odebrecht
Publicado
dic 20, 2024
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Resumen
El objetivo de este artículo fue analizar el modus operandi de la estrategia de influencia empleada por JBS y Odebrecht para obtener una ventaja competitiva en su relación con el Estado. Este trabajo propone un avance en la comprensión teórica de la estrategia de influencia, diferenciándola del concepto genérico de estrategia no-mercado, al enfatizar el papel activo e intencional de las corporaciones en influir en los procesos de toma de decisiones, para obtener beneficios regulatorios y legislativos, demostrando el modus operandi de las contribuciones de campaña, el lobby, las plataformas partidarias y la corrupción. Se utilizó el análisis de contenido para examinar más de 35 horas de video con 27 ejecutivos de las respectivas empresas. El estudio reveló que las corporaciones JBS y Odebrecht desarrollaron métodos sofisticados de influencia política para manipular decisiones políticas y favorecer sus intereses comerciales. Esto permitió identificar una compleja red de interacciones e influencias que estas corporaciones ejercen sobre la política y la gobernanza.
Keywords
Influence Strategy, Modus Operandi, JBS, Odebrecht, Business-State Relationshipestratégia de influência, modus operandi, JBS, Odebrecht, relação empresa-Estadoestrategia de influencia, modus operandi, JBS, Odebrecht, relación empresa-Estado
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Cómo citar
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Sección
Ciencia Política
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