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Gerardo José Zapata Rotundo

María Teresa Canet Giner

Fernando Juan Peris Bonet

Resumen

Este trabajo analiza si la perspectiva de la elección estratégica (strategic choice) contribuye, más allá de los planteamientos de la teoría contingente, a la generación y descripción de distintos tipos básicos de trabajo. El análisis de las hipótesis formuladas, mediante un estudio de carácter cuantitativo, muestra que las variables que principalmente explican las diferencias entre los tipos de trabajo (y que caracterizan la perspectiva de la elección estratégica) son aquellas que se refieren a la percepción del entorno, en particular las que miden su grado de complejidad y dinamismo. En un menor grado, la variable estilo de liderazgo emprendedor influye también en la definición de las características del trabajo. La relevancia de esta variable tiene que ver con los requerimientos lógicos y propios de un trabajo autónomo e innovador. En esas circunstancias, el estilo emprendedor se requerirá no sólo de la alta dirección, sino también de los trabajadores implicados en la realización de trabajo cualificado y complejo.
 

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Keywords

tipos básicos de trabajo, perspectiva contingente, elección estratégica, voluntarismo

References
Cómo citar
Zapata Rotundo, G., Canet Giner, M., & Peris Bonet, F. (2008). Visión directiva y elección estratégica: su influencia en los tipos básicos de trabajo. Cuadernos De Administración, 21(37). Recuperado a partir de https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3886
Sección
Artículos
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