Palabras clave
estrategia de operaciones
prioridades competitivas
áreas de decisión estratégica
modelos cono de arena y trade-off
Cómo citar
Resumen
El objetivo de este artículo es contrastar algunas hipótesis relacionadas con las prioridades competitivas (PC) y las áreas de decisión estratégica (ADE) en estrategia de manufactura (EM). Se identificó un conjunto ampliado de PC respecto a los estudios previos y se aporta evidencia empírica en el sector de alimentos. Para tal fin se realizó un estudio en 49 empresas en el Departamento de Caldas, Colombia. En las PC se identificó su importancia relativa y el enfoque de gestión dominante (cono de arena o trade-off). En cuanto a las ADE se evaluó la relación de su grado de desarrollo con el desempeño en las PC. Los resultados corroboran diversas posturas teóricas y demuestran que no existe un único camino para abordar la estrategia de manufactura.
Adamides, E. D. (2015). Linking operations strategy to the corporate strategy process: a practice perspective. Business Process Management Journal, 21(2), 267–287.
Askar, M., y Mortagy, A. K. (2007). Assessing the relative importance of competitive priorities in Egyptian Companies. SAM Adv. Manag. J., 72(3), 35–46.
Bortolotti, T., Danese, P., Flynn, B. B., y Romano, P. (2015). Leveraging fitness and lean bundles to build the cumulative performance sand cone model. International Journal of Production Economics, 162, 227–241.
Boyer, K. K., y Lewis, M. W. (2002). Competitive priorities: Investigating the need for trade-offs in operations strategy. Production and Operations Management, 11(1), 9–20.
Boyer, K. K., Swink, M., y Rosenzweig, E. D. (2005). Operations strategy research in the POMS Journal. Production and Operations Management.
Brown, S., y Blackmon, K. (2005). Aligning manufacturing strategy and business-level competitive strategy in new competitive environments: The case for strategic resonance. Journal of Management Studies, 42(4), 793–815.
Brown, S., Squire, B., y Blackmon, K. (2007). The contribution of manufacturing strategy involvement and alignment to world-class manufacturing performance. International Journal of Operations y Production Management, 27(3), 282–302.
Corbett, L. M., y Clay Whybark, D. (2001). Searching for the sandcone in the GMRG data. International Journal of Operations y Production Management2, 21(7), 965–980.
Da Silva, E. M., Santos, F. C. A., y de Castro, M. (2012). Análise das relações entre estratégia de produção, práticas e desempenho operacional. Produção, 21(3), 502–5016.
Da Silveira, G. J. C. (2005). Improving trade-offs in manufacturing: Method and illustration. International Journal of Production Economics, 95(1), 27–38.
Da Silveira, G. J. C. (2014). An empirical analysis of manufacturing competitive factors and offshoring. International Journal of Production Economics, 150, 163–173.
Da Silveira, G., y Slack, N. (2001). Exploring the trade-off concept. Journal of Operations y Production Management, 21(7), 949–964.
Dangayach, G. S., y Deshmukh, S. G. (2001a). Manufacturing strategy Literature review and some issues. International Journal Operations y Production Managment, 21(7), 884–932.
Dangayach, G. S., y Deshmukh, S. G. (2001b). Manufacturing strategy: Experiences from Indian manufacturing companies. Production Planning y Control, 12(8), 775–786.
Dangol, R., Bahl, M., y Karpak, B. (2015). Timing cooperative relationships with sequential capability development process to reduce capability development trade-offs. International Journal of Production Economics, 169, 179–189.
Díaz, E., Martín, M. L., y Sánchez, J. M. (2011). Competitive priorities in operations: Development of an indicator of strategic position. CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology, 4(1), 118–125.
Drohomeretski, E., Gouvea da Costa, S. E., Pinheiro de Lima, E., y Garbuio, P. A. D. R. (2014). Lean, Six Sigma and Lean Six Sigma: an analysis based on operations strategy. International Journal of Production Research, 52(3), 804–824.
Ferdows, K., y De Meyer, A. (1990). Lasting Improvements in Manufacturing Performance: In Serach of a New Theory. Journal of Operations Managment, 9(2), 168–184.
Filho, A. G. A., Nogueira, E., y Bento, G. E. P. (2011). Operations strategies of automobile engine assembly companies [Análise das estratégias de produção de seis montadoras de motores para automóveis]. Gest. Prod., 18(3), 603–618.
Flynn, B., y Flynn, J. (2004). An exploratory study of the nature of cumulative capabilities. Journal of Operations Management, 22(5), 439–457.
Ghazinoory, S., y Rahman, M. K. (2007). The manufacturing strategy formation process Case study of Six Iranian manufacturing companies. En: Proceedings of the IEEE IEEM (pp. 733–737).
Guerrero, G. (2013). Las prioridades competitivas de manufactura y su papel en la competitividad local : proyecciones del sector industrial de Ibagué a través del análisis multivariante. Escuela de Administración de Negocios, 75, 26–37.
Hallgren, M., y Olhager, J. (2006). Quantification in manufacturing strategy: A methodology and illustration. International Journal of Production Economics, 104(1), 113–124.
Hayes, R. ., y Wheelwright, S. . (1984). Restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing. New York: Wiley.
Ibarra, S., y Sarache, W. (2008). Dirección de la producción: su papel estratégico en la competitividad empresarial. En F. Becerra (Ed.), Gestión de la producción : una aproximación conceptual (Primera Ed, pp. 15-63). Manizales: Universidad Nacional de Colombia.
Jia, G. Z., y Bai, M. (2011). An approach for manufacturing strategy development based on fuzzy-QFD. Computers y Industrial Engineering, 60(3), 445–454.
Kathuria, R., Porth, S. J., Kathuria, N. N., y Kohli, T. . (2010). Competitive priorities and strategic consensus in emerging economies: evidence from India. International Journal of Operations y Production Management, 30(8), 879–896.
Khalili Shavarini, S., Salimian, H., Nazemi, J., y Alborzi, M. (2013). Operations strategy and business strategy alignment model (case of Iranian industries). International Journal of Operations y Production Management, 33(9), 1108–1130.
Kim, Y. H., Sting, F. J., y Loch, C. H. (2014). Top-down, bottom-up, or both? Toward an integrative perspective on operations strategy formation. Journal of Operations Management, 32(7-8), 462–474.
Longoni, A., Golini, R., y Cagliano, R. (2014). The role of new forms of work organization in developing sustainability strategies in operations. International Journal of Production Economics, 147(1), 147–160.
Martín, M. L., y Díaz, E. (2011). Un análisis del impacto de la estrategia de producción en los resultados empresariales. Revista Europea de Direccion Y Economia de La Empresa, 20(2), 53–72.
Miltenburg, J. (2005). Manufacturing Strategy: How to formulate and implement a winning plan. New York: Productivity Press.
Miltenburg, J. (2008). Setting manufacturing strategy for a factory-within-a-factory. International Journal of Production Economics, 113(1), 307–323.
Muzamil, M., y Idris, F. (2012). Competitive priorities in Malaysian service industry. Business Strategy Series, 13(6), 263–273.
Páez, Y., y Ovalle, A. M. (2013). Analysis of Programming Production Systems in the Great Enterprise in South-central region Caldas-Colombia. Ingenieria Industrial, Actualidad Y Nuevas Tendencias, 3(10), 91–98.
Prajogo, D. I., y McDermott, P. (2011). Examining competitive priorities and competitive advantage in service organisations using Importance-Performance Analysis matrix. Managing Service Quality: An International Journal, 21(5), 465–483.
Robb, D. J., y Xie, B. (2001). A survey of manufacturing strategies in China-based enterprises. International Journal of Production Economics, 72(2), 181–199.
Sarache, W. A., Castrillón, O., y Giraldo, J. (2011). Prioridades competitivas para la industria de la confección . Estudio de caso. Cuadernos de Administración, 24(43), 89–110.
Schroeder, R. G., y Flynn, B. B. (2001). High performance manufacturing. Global perspectives. New York: John Wiley & Sons.
Schroeder, R. G., Shah, R., y Xiaosong Peng, D. (2011). The cumulative capability “sand cone” model revisited: a new perspective for manufacturing strategy. International Journal of Production Research, 49(16), 4879–4901.
Siegel, S. (1978). Estadística no paramétrica aplicada a las ciencias de la conducta. México D.F.: Editorial Trillas.
Skinner. (1974). The Focused Factory. New Approach to Managing Manufacturing Sees our Productivity Crisis as the Problem of How to Compete. Harvard Business Review, 3(52), 113–121.
Skinner, W. (1966). Production under Pressure. Harvard Business Review, 44(6), 139–145.
Skinner, W. (1969). Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy. Harvard Business Review, (June), 136–145.
Skinner, W. (1974). The focused factory. Harvard Business Review, 52(3), 113–121.
Slack, N., y Lewis, M. (2002). Operations Strategy (Prentice-H). London, UK.
Slack, N., y Lewis, M. (2011). Operations Strategy (Pearson Ed). England.
Soosay, C., Nunes, B., Bennett, D. J., Sohal, A., Jabar, J., y Winroth, M. (2016). Strategies for sustaining manufacturing competitiveness. Journal of Manufacturing Technology Management, 27(1).
Swamidass, P. ., y Newell, W. . (1987). Manufacturing strategy, environmental uncertainty and performance: A path analytic model. Management Science, 33(4), 509–524.
Swamidass, P. M., Baines, T., y Darlow, N. (2001). The role of manufacturing and marketing managers in strategy development Lessons from three companies. International Journal of Operations and Production Management, 21(7), 933–948.
Swink, M., Narasimhan, R., y Kim, S. W. (2005). Manufacturing Practices and Strategy Integration: Effects on Cost Efficiency, Flexibility, and Market-Based Performance. Decision Sciences, 36(3), 427–457.
Szász, L., y Demeter, K. (2014). How do companies lose orders? A multi-country study of internal inconsistency in operations strategies. Operations Management Research, 7(3-4), 99–116.
Tawfik Mady, M. (2008). The impact of plant size and type of industry on manufacturing competitive priorities. Competitiveness Review: An International Business Journal, 18(4), 351–366.
Thürer, M., Godinho Filho, M., Stevenson, M., y Fredendall, L. D. (2013). Competitive priorities of small manufacturers in Brazil. Industrial Management y Data Systems, 113(6), 856–874.
Vivares, J. A., Sarache, W. A., y Naranjo, J. C. (2015). Estrategia de Manufactura : Explorando el Contenido y el Proceso. Información Tecnológica, 26(3), 87–98.
Vivares-Vergara, J. A., Castaño-González, L. E., y Sarache, W. (2015). Estrategia de operaciones: una revisión sistemática de literatura. En II Congreso Internacional Industria y Organizaciones - Logística, Innovación y Desarrollo Tecnológico (pp. 1–15). Bogotá.
Ward, P., Leong, G. K., y Boyer, K. K. (1994). Manufacturing Proactiveness and Performance. Decision Sciences, 3(25), 337–358.
Cuadernos de Administración se encuentra registrada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional. Por lo tanto, esta obra se puede reproducir, distribuir y comunicar públicamente en formato digital, siempre que se reconozca el nombre de los autores y a la Pontificia Universidad Javeriana. Se permite citar, adaptar, transformar, autoarchivar, republicar y crear a partir del material, para cualquier finalidad (incluso comercial), siempre que se reconozca adecuadamente la autoría, se proporcione un enlace a la obra original y se indique si se han realizado cambios. La Pontificia Universidad Javeriana no retiene los derechos sobre las obras publicadas y los contenidos son responsabilidad exclusiva de los autores, quienes conservan sus derechos morales, intelectuales, de privacidad y publicidad.
El aval sobre la intervención de la obra (revisión, corrección de estilo, traducción, diagramación) y su posterior divulgación se otorga mediante una licencia de uso y no a través de una cesión de derechos, lo que representa que la revista y la Pontificia Universidad Javeriana se eximen de cualquier responsabilidad que se pueda derivar de una mala práctica ética por parte de los autores. En consecuencia de la protección brindada por la licencia de uso, la revista no se encuentra en la obligación de publicar retractaciones o modificar la información ya publicada, a no ser que la errata surja del proceso de gestión editorial. La publicación de contenidos en esta revista no representa regalías para los contribuyentes.