Publicado jun 1, 2007



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Jill Murphy

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Resumen

El presente documento recoge los resultados de una evaluación preeliminar, a la fecha, del

impacto del programa

 

Sibasi – Sistema Básico de Salud Integral— en la calidad de la atención

en salud en El Salvador, utilizando una metodología que examina las percepciones de

los

 

stakeholders, entre los cuales se encuentran formuladores de política, profesionales de la

salud y miembros de la comunidad. El documento presenta una breve revista a la reforma del

sistema de salud en El Salvador y perfila la lógica detrás del

 

sibasi, además de una perspectiva

teórica sobre la calidad de la atención de salud. El estudio encontró que si bien el

 

sibasi estaba

bien concebido y tenía un potencial definitivo —“el papel aguanta todo”—, no había logrado

un éxito notorio. Adicionalmente, las barreras existentes en el sistema de salud en El Salvador

—extrema pobreza, gobernabilidad ineficaz, politización, financiación pobre, y discordia en el

proceso de reforma— limitaron seriamente el éxito del programa

 

sibasi.

Keywords
References
Cómo citar
Murphy, J. (2007). La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador. Gerencia Y Políticas De Salud, 6(12). Recuperado a partir de https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/2698
Sección
Artículos