La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador
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El presente documento recoge los resultados de una evaluación preeliminar, a la fecha, del
impacto del programa
Sibasi – Sistema Básico de Salud Integral— en la calidad de la atención
en salud en El Salvador, utilizando una metodología que examina las percepciones de
los
stakeholders, entre los cuales se encuentran formuladores de política, profesionales de la
salud y miembros de la comunidad. El documento presenta una breve revista a la reforma del
sistema de salud en El Salvador y perfila la lógica detrás del
sibasi, además de una perspectiva
teórica sobre la calidad de la atención de salud. El estudio encontró que si bien el
sibasi estaba
bien concebido y tenía un potencial definitivo —“el papel aguanta todo”—, no había logrado
un éxito notorio. Adicionalmente, las barreras existentes en el sistema de salud en El Salvador
—extrema pobreza, gobernabilidad ineficaz, politización, financiación pobre, y discordia en el
proceso de reforma— limitaron seriamente el éxito del programa
sibasi.