Publicado dic 1, 2008



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Yuri Gorbaneff

Sergio Torres Valdivieso

Nelson Contreras Caballero

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Resumen

Este artículo presenta un estudio de caso sobre el sistema de las alianzas verticales del sector salud en Bogotá. Su objetivo es contribuir a la comprensión de las formas organizacionales híbridas, a través de la evaluación del grado de integración de las alianzas verticales. Estas alianzas se estudian a la luz del modelo teórico de la selección del grado óptimo de integración en las alianzas verticales, que se plantea a partir de la literatura. En este trabajo se encuentra que un grado más alto de integración entre la aseguradora y las prestadoras ambulatorias podría ser útil para controlar mejor la puerta de entrada al sistema de atención; así mismo, se encuentra que el grado de integración entre la aseguradora y las prestadoras hospitalarias aparece como adecuado, ya que muestra que un grado más alto de dicha integración podría crear las rigideces innecesarias en un ambiente incierto.

Keywords

costo de transacción, alianzas estratégicas, redes de servicio de salud, formas de gobernación, organizaciones híbridastransaction cost, strategic alliances, health care service networks, forms of governance, hybrid organizationscusto de transação, alianças estratégicas, redes de serviço de saúde, formas de governo, organizações hibridas

References
Cómo citar
Gorbaneff, Y., Torres Valdivieso, S., & Contreras Caballero, N. (2008). Las redes de servicios de salud: las alianzas estratégicas de Colmédica, Colombia. Cuadernos De Administración, 21(37). Recuperado a partir de https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3883
Sección
Artículos

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