Orientação estratégica e recursos competitivos: um estudo em grandes empresas industriais da Colômbia
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Resumo
Neste artigo pretende-se determinar as estratégias de negócios predominantes nas grandes empresas industriais, localizadas na Colômbia e sua relação com os fatores competitivos. O modelo teórico para compreender o fenômeno fundamentou-se na teoria de recursos e capacidades, e para provar as hipóteses empregou-se o modelo de fatores competitivos. Com a finalidade de garantir a qualidade da informação, calcularam-se os índices de validade e confiabilidade, e para a prova das hipóteses realizaram-se análises de fator, de clusters e de variabilidade. Os resultados indicam uma informação importante para conhecer os tipos de estratégias predominantes nas empresas colombianas, os fatores competitivos mais utilizados, os menos preferidos e a coerência entre as estratégias e os recursos competitivos empregados. No estudo aparecem alternativas de pesquisa, assim como relação entre a estratégia e o desempenho organizacional e outras relações importantes, assim como estratégia com os intangíveis, com os recursos humanos e com a cultura organizacional.
Keywords
estratégia, orientação estratégica, recursos competitivos, recursos e capacidadesestrategia, orientación estratégica, recursos competitivos, recursos y capacidadesstrategy, strategic orientation, competitive resources, resources and capacities
References
Como Citar
Calderón Hernández, G., Álvarez Giraldo, C. M., & Naranjo Valencia, J. C. (2009). Orientação estratégica e recursos competitivos: um estudo em grandes empresas industriais da Colômbia. Cuadernos De Administración, 22(38). Recuperado de https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3862
Edição
Seção
Artículos