La atención en salud basada en el valor: estrategia orientada a mejorar los resultados en salud
HTML Full Text
XML
PDF

Palabras clave

atención de la salud
Atención Médica Basada en Valor
gestión en salud
planificación en salud
salud pública
sistemas de salud

Cómo citar

La atención en salud basada en el valor: estrategia orientada a mejorar los resultados en salud. (2025). Gerencia Y Políticas De Salud, 24, 1-15. https://doi.org/10.11144/Javeriana.rgps24.sbve
Almetrics
 
Dimensions
 

Google Scholar
 
Search GoogleScholar

Resumen

La salud pública tiene como propósito transformar las condiciones económicas, ambientales, sociales y culturales que influyen en la salud de las poblaciones, incluyendo los sistemas de salud. El objetivo de esta reflexión es analizar cómo la Atención en Salud Basada en Valor (ASBV) puede servir como modelo estratégico para mejorar el desempeño de los sistemas de salud y los resultados relevantes para el paciente. En este sentido, se plantea como una opción para enfrentar los desafíos actuales de los sistemas sanitarios y aportar a la solución del vacío existente en torno a estrategias que mejoren su desempeño y conduzcan a mejores resultados en salud. Asimismo, la ASBV no solo se centra en la eficiencia económica, sino que también promueve una atención integral que considera las expectativas y necesidades del paciente; por tanto, al priorizarlo como actor central, los sistemas de salud pueden alcanzar metas críticas planteadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS), tales como mejorar la salud general y garantizar la equidad en el acceso a los servicios.

 

HTML Full Text
XML
PDF

1. Organización Mundial de la Salud AM. Informe sobre la Salud en el Mundo 2000: Mejorar el desempeño de los sistemas de salud. Organización Mundial de la Salud; 2000.

2. Franco Á. Los temas de la salud pública. Revista Facultad Nacional de Salud Pública. 2002;20(1):5-7.

3. Martínez O. Competencia en el sector salud entre juegos de" suma cero" y de" suma positiva". Acta Médica Colombiana. 2013;38(1):40-4

4. Porter ME, Teisberg EO. How physicians can change the future of health care. Jama. 2007;297(10):1103-11.5.

5. Velásquez G. Desafios actuales y posibles escenarios futuros de la salud mundial [Internet]. Documento de investigación; 2024 [citado 9 de enero de 2025]. Disponible en: https://www.econstor.eu/handle/10419/283531

6. Bengoa R. Abordar la crisis de la sanidad pública. Gaceta Médica de Bilbao. 2024;121(1):28-9.

7. Medina-Hernández EJ. Desafíos de salud y bienestar en el mundo según indicadores ODS. Ciênc saúde coletiva. 2024;29(2):e15782022.

8. Magalhães AL, Cómo desarrollar un argumento utilizando el modelo de Toulmin. Revista H-TEC Humanidades e Tecnología, 2024, vol. 10, no 2, p. 115-125.

9. Trujillo Amaya JF, STEPHENTOULMIN Los usos de la argumentación Traducción de María Morrás yVictoria Pineda, Ed. Península Barcelona, 2007. pp. 330. Praxis Filosófica, (25), 159-168.

10. Rodríguez-Bello, LI, El modelo argumentativo de Toulmin en la escritura de artículos de investigación educativa. Revista Digital Universitaría – Universidad Autonóma de Mexico,2004

11. Frenk J. La salud de la población.: Hacia una nueva salud pública. Fondo de Cultura Económica; 2016. 181 p.

12. Hernández-Sarmiento JM, Jaramillo-Jaramillo LI, Villegas-Alzate JD, Álvarez-Hernández LF, Roldan-Tabares MD, Ruiz-Mejía C, et al. La educación en salud como una importante estrategia de promoción y prevención. Archivos de Medicina (Col). 2020;20(2):490-504.

13. Eslava A, Orozco Guayara H, Valencia Agudelo G. Los Nuevos Institucionalismos Como Riqueza Metodológica Para El Estudio De La Política (The New Institutionalism as a Methodological Wealth for the Study of Politics). 2011 [citado 14 de agosto de 2024]; Disponible en: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2348330

14. De la Rosa Alburquerque A. Teoría de la Organización y Nuevo Institucionalismo en Análisis Organizacional. Administracion y organizaciones. 2002;4(08):13-44.

15. Jepperson RL. The Cultural Construction of Organizations, States, and Identities. En: Institutions, Institutional Effects, and Institutionalism [Internet]. Cambridge University Press; 1991. p. 37-66. Disponible en: https://www.cambridge.org/core/books/abs/institutional-theory/institutions-institutional-effects-and-institutionalism-1991/CC5A317E318F1E1B517AF68D5D38EBF6

16. Bonte P, Izard M. Diccionario Akal de Etnología y Antropología. Ediciones AKAL; 2003. 762 p.

17. Uriarte Zazueta A. El cambio institucional en la administración pública en México y en Sinaloa [Internet]. Instituto Nacional de Administración Pública; 2013 p. 11. Disponible en: https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/7/3396/1.pdf

18. Hall RH. La naturaleza y las clases de organizaciones. En: Organizaciones, estructura y proceso. Primera edición. México: Prentice-Hall; 1983. p. 28-48.

19. Llanos Lozano JR, López Lozano JA. El papel de la semiótica en las organizaciones: una aproximación al concepto de semiótica organizacional. Comunicación, Cultura y Política. 2013;2(1):94-106.

20. Arellano Gault D. Gestión estratégica para el sector público: del pensamiento estratégico al cambio organizacional. México: Fondo de cultura económica; 2004.

21. Hall RH. Organizaciones: estructuras, procesos y resultados. Prentice-Hall; 1996.

22. Vargas GM, Campo CHG, Solarte MG. Cambio institucional y organizacional: perspectivas teóricas para el análisis. Programa Editorial UNIVALLE; 2011.

23. Franco A. Tendencias y teorías en salud pública. Revista Facultad Nacional de Salud Pública. 2006;24(2):1-12.

24. RAE. Diccionario de la lengua española. Edición del Tricentenario. [citado 18 de abril de 2022]. Estrategia. Diccionario de la lengua española. Disponible en: https://dle.rae.es/estrategia

25. Sanabria M. EI pensamiento organizacional estratégico: una perspectiva diacrónica. Innovar, Revista de Ciencias Administrativas y Sociales. 2004;14(24):59-81.

26. Benning, L., Das-Gupta, Z., Sousa Fialho, L. et al. Balancing adaptability and standardisation: insights from 27 routinely implemented ICHOM standard sets. BMC Health Serv Res 22, 1424 (2022). https://doi.org/10.1186/s12913-022-08694-9

27. Porter ME, Teisberg EO. Redefining competition in health care. Harvard business review. 2004;82(6):64-77.

28. Nery-Kameta SA, Celaya-Figueroa R, Prado-Gamboa CA, Nery-Kameta SA, Celaya-Figueroa R, Prado-Gamboa CA. Análisis de teorías y la nueva era de las organizaciones: adaptándose al nuevo ser humano. Revista Universidad y Empresa. diciembre de 2019;21(37):9-30.

29. Varela E. El Management Estratégico y el poder en las organizaciones. Revista Universidad EAFIT. 2002;38(126):9-30.

30. Noguera Hidalgo ÁL, Barbosa Ramírez DH, Castro Ríos GA. Estrategia organizacional: una propuesta de estudio. Estudios Gerenciales. 2014;30(131):153-61.

31. Simon HA. La toma de decisiones y la organización administrativa. El comportamiento administrativo Madrid: Aguilar. 1962;

32. Porter ME, Teisberg EO. Redefining Health Care: Creating Value-based Competition on Results. Harvard Business Press; 2006. 540 p.

33. Porter ME, Teisberg EO. How physicians can change the future of health care. Jama. 2007;297(10):1103-11.

34. Porter ME. Value-based health care delivery. Annals of surgery. 2008;248(4):503-9.

35. Porter ME. Measuring health outcomes: the outcomes hierarchy. N Engl J Med. 2010;363:2477-81.

36. Porter ME, Lee TH. The strategy that will fix health care. Harvard business review. 2013;91(12):24-24.

37. Porter ME, Lee TH. Why strategy matters now. New England Journal of Medicine. 2015;372(18):1681-4

38. Seguel N. Salud basada en el Valor. Siempre volvemos a Porter. 2017. Disponible en: https://www.researchgate.net/publication/319204763_Salud_basada_en_el_Valor_Siempre_volvemos_a_Porter.

39. Valencia-Mayer C. Atención en salud basada en el valor: retos y oportunidades. Revista Salud Bosque. 13 de diciembre de 2019;9(2):35-46.

40. Nuño-Solinís R, Urtaran-Laresgoiti M, Urizar E. La transformación hacia una sanidad basada en valor. Deusto Business School Health; 2018. (VII Foro de Transformación Sanitaria).

41. Abdalla R, Pavlova M, Hussein M, Groot W. Quality measurement for cardiovascular diseases and cancer in hospital value-based healthcare: a systematic review of the literature. BMC Health Services Research. 2022;22(1):1-10.

42. Organización Mundial de la Salud. Informe Sobre la Salud en el Mundo: La Financiación Dos Sistemas de Salud - El Camino Hacia la Cobertura Universal. World Health Organization; 2010. 144 p.

43. Okunade O, Arora J, Haverhals A, Niessen L. Collaborating for Value: the Santeon Hospitals in the Netherlands. Cambridge, MA: ICHOM, 2017.

44. Van Staalduinen DJ, Van den Bekerom P, Groeneveld S, Kidanemariam M, Stiggelbout AM, Van den Akker-van Marle M. The implementation of value-based healthcare: a scoping review. BMC health services research. 2022;22(1):1-8.

45. Van der Poort EKJ, Kidanemariam M, Moriates C, Rakers MM, Tsevat J, Schroijen M, et al. How to Use Costs in Value-Based Healthcare: Learning from Real-life Examples. J GEN INTERN MED. 2024;39(4):683-9.

46. Chung H, Hyatt A, Webber K, Kosmider S, Krishnasamy M. Value in care: The contribution of supportive care to value-based lung cancer services-A qualitative semistructured interview study. Health Expect. 2024 Jun;27(3):e14089. doi: 10.1111/hex.14089. PMID: 38769867; PMCID: PMC11106590

47. Catena R, Kirkegaard K, Nayak D, Tomini SM. A Novel Value-Based Procurement Agreement to Improve Outcomes for Patients Undergoing Knee Replacement. NEJM Catalyst [Internet]. 15 de mayo de 2024 [citado 26 de julio de 2024];5(6). Disponible en: http://catalyst.nejm.org/doi/10.1056/CAT.23.0327

48. Leao DLL, Cremers HP, van Veghel D, Pavlova M, Hafkamp FJ, Groot WNJ. Facilitating and Inhibiting Factors in the Design, Implementation, and Applicability of Value-Based Payment Models: A Systematic Literature Review. Med Care Res Rev. 2023;10775587231160920-10775587231160920.

49. Zanotto BS, da Silva Etges APB, Zago Marcolino MA, Polanczyk CA. Value-Based Healthcare Initiatives in Practice: A Systematic Review. Journal of Healthcare Management. 29 de junio de 2021;66(5):340-65.

50. Dryden EM, Bolton RE, Bokhour BG, Wu J, Dvorin K, Phillips L, et al. Leaning Into Whole Health: Sustaining System Transformation While Supporting Patients and Employees During COVID-19. Glob Adv Health Med. 2021;21649561211021050-21649561211021050.

51. Greenberg JA, Leutz WN. A basic strategy for financing long term care. Hosp Prog. 1984;46-9, 72.

52. Theunissen L, Cremers HP, Dekker L, Janssen H, Burg M, Huijbers E, Voermans P, Kemps H, van Veghel D. Implementing Value-Based Health Care Principles in the Full Cycle of Care: The Pragmatic Evolution of the Netherlands Heart Network. Circ Cardiovasc Qual Outcomes. 2023 Apr;16(4):e009054. doi: 10.1161/CIRCOUTCOMES.122.009054. PMID: 36924224.

53. Dos Santos Leandro G, Moro CMC, Cruz-Correia RJ, Portela Santos EA. FHIR Implementation Guide for Stroke: A dual focus on the patient’s clinical pathway and value-based healthcare. Int J Med Inform. 2024;190:105525.

54. Nilsson K, Bååthe F, Erichsen Andersson A, Sandoff M. Value-based healthcare as a trigger for improvement initiatives. Leadership in Health Services. 1 de enero de 2017;30(4):364-77.

55. Krohwinkel A, Mannerheim U, Rognes J, Winberg H. Value-based healthcare in theory and practice. What have we learned [Internet]. 2021 [citado 7 de abril de 2025]; Disponible en: https://leadinghealthcare.se/wordpress/wp-content/uploads/2021/08/LHC_VBHC-Policy-Brief_210629.pdf

56. Fuchs B, Heesen P; SwissSarcomaNetwork. From Data Integration to Precision Medicine: A Value-Based Healthcare Approach for Sarcoma Care. J Clin Med. 2024 Oct 30;13(21):6500. doi: 10.3390/jcm13216500. PMID: 39518639; PMCID: PMC11546467.

57. Makdisse M, Ramos P, Malheiro D, Katz M, Novoa L, Neto MC, et al. Value-based healthcare in Latin America: a survey of 70 healthcare provider organisations from Argentina, Brazil, Chile, Colombia and Mexico. BMJ open. 2022;12(6):e058198.

58. Zanotto BS, Etges APBDS, Marcolino MAZ, Polanczyk CA. Value-Based Healthcare Initiatives in Practice: A Systematic Review. J Healthc Manag. 2021 Jun 29;66(5):340-365. doi: 10.1097/JHM-D-20-00283.

59. Wolf A, Erichsen Andersson A, Wikström E, Bååthe F. Untangling the perception of value in value-based healthcare - an interview study. Leadersh Health Serv (Bradf Engl). 2024 Apr 16;37(5):130-141. doi: 10.1108/LHS-07-2023-0051. PMID: 38635293; PMCID: PMC11348837.

60. De Mattia E, Angioletti C, D’Agostino M, Paoletti F, de Belvis AG. Moving from Principles to Practice: A Scoping Review of Value-Based Healthcare (VBHC) Implementation Strategies. Healthcare. 2024;12(23):2457.

61. Gutberg J, Cook E, Rosenberg L. Implementing the pillars of value-based care: Leadership lessons from the CIUSSS Centre Ouest de l’Ile de Montreal. Healthc Manage Forum. mayo de 2025;38(3):206-10.

62. Khalil H, Ameen M, Davies C, Arunkumar R, Liu C. Value-based health care definition and characteristics: an evidence-based approach. Aust Health Review [Internet]. 18 de marzo de 2025 [citado 21 de julio de 2025];49(2). Disponible en: https://www.publish.csiro.au/ah/AH24279

63. Khalil H, Ameen M, Davies C, Liu C. Implementing value-based healthcare: a scoping review of key elements, outcomes, and challenges for sustainable healthcare systems. Front Public Health [Internet]. 9 de abril de 2025 [citado 21 de julio de 2025];13. Disponible en: https://www.frontiersin.org/journals/public-health/articles/10.3389/fpubh.2025.1514098/full

Creative Commons License

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.

Derechos de autor 2025 Fabián Gutiérrez Builes, Isabel Cristina Posada Zapata, Gino Montenegro Martínez