A frônese aristotélica como fator-chave para a liderança na empresa criadora de conhecimento segundo Ikujiro Nonaka
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Nas últimas décadas tem-se incrementado o interesse no conhecimento no âmbito empresarial. O acadêmico japonês Ikujiro Nonaka foi um dos principais contribuintes teóricos e práticos para a criação de conhecimento nas organizações. Igualmente, ele foi um promotor da inclusão da razão prática na pesquisa de temas de negócios como a tomada de decisões, a gestão do conhecimento, a ética e a liderança. Em sua teoria combinam-se a virtude da frônese da tradição clássica ocidental com a noção japonesa de Ba (aprendizagem baseado no contexto), para explicar a forma em que as pessoas se envolvem nas comunidades de prática enquanto oportunidades de aprendizagem. Este artigo descreve a sua teoria da criação de conhecimento, mostrando as habilidades de liderança fronética como motores essenciais da
criação de conhecimento nas organizações, à luz da tradição clássica ocidental. Finalmente, analisa-se o alcance e os limites da contribuição de Nonaka, e alguns dos desafios que ele aponta para que o âmbito empresarial seja um verdadeiro espaço de aprendizagem e florescimento humano.
Nonaka, tacit-explicit knowledge, phronesis, leadership, Ba (context- based learning)Nonaka, conhecimento tácito-explícito, frônese, liderança, Ba (aprendizagem baseada em contexto)Nonaka, conocimiento tácito-explícito, frónesis, liderazgo, Ba (aprendizaje basado en el contexto)
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