Publicado Oct 2, 2020



PLUMX
Almetrics
 
Dimensions
 

Google Scholar
 
Search GoogleScholar


David Vivas Orts

Carla Sancho Mestre https://orcid.org/0000-0001-9258-8937

Mario Gómez Sacedón https://orcid.org/0000-0003-0182-9809

Carlos Roche Vilanova https://orcid.org/0000-0003-2356-2025

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Resumo

O objetivo deste artigo é analisar o financiamento e circulação de pacientes no Departamento de Saúde de Torrevieja, na Espanha. Localizado na Comunidade Valenciana, este Departamento encontra-se em uma área limítrofe com grande afluxo de turistas estrangeiros, na qual o governo regional estabeleceu uma parceria público-privada (PPP). Foram utilizadas informações das contas anuais da concessionária, dos orçamentos regionais e dos aplicativos sobre saúde pública no território. Os resultados mostram, em primeiro lugar, um aumento constante na despesa pública, apesar de não se observar um aumento total na evolução da população coberta. Isto contrasta com o menor crescimento da despesa pública em hospitais gerenciados diretamente. Em Segundo lugar, a análise da população do território costeiro mostra uma grande presença de estrangeiros e, nos períodos de verão, um maior ônus assistencial causado pela circulação da população nacional e estrangeira. Os resultados pretendem ser úteis para futuras PPP em hospitais de áreas limítrofes e turísticas.

Keywords

Capitation funding, health concession, health care for foreign population, border communityFinanciación capitativa, concesión sanitaria, atención sanitaria población extranjera, comunidad limítrofeFinanciamento por capitação, concessão dos cuidados da saúde, assistência médica à população estrangeira, comunidade limítrofe

References
1. Ortún Rubio V. Reforma de la sanidad. In: Las estructuras del Bienestar Propuestas de reforma y nuevos horizontes. Madrid: Civitas; 2002. p.159-207.

2. Soler MLM, Vasallo JM. Sistema Nacional de Salud Español. Características y Análisis. Enfermería Glob. 2007;6(1): 1-14. Available from: http://revistas.um.es/eglobal/article/view/256

3. Caballer-Tarazona M, Clemente-Collado A, Vivas-Consuelo D. A cost and performance comparison of Public Private Partnership and public hospitals in Spain. Health Econ Rev. 2016;6(1): 1-7. http://dx.doi.org/10.1186/s13561-016-0095-5

4. López-Casasnovas G, del Llano-Señarís JE. Colaboración público-privada en sanidad: el modelo Alzira. Fundación Gaspar Casal (ed.) Fundación Gaspar Casal; 2018. 249 p.

5. Sánchez Bayle M. La privatización de la asistencia sanitaria en España; 2014. http://www.fundacionalternativas.org/public/storage/laboratorio_documentos_archivos/24bb33c2b5a6aca0f1ea50a199da5de7.pdf

6. Rodríguez-Vigil Rubio JL. La descentralización del sistema sanitario español; 2012. 34 p. Madrid: Fundación Manuel Giméndez Abad.

7. Rey J. Aspectos generales y análisis del caso español y análisis del caso español; 1998. Granada: Escuela Andaluza de Salud Pública.

8. Ministerio de sanidad servicios sociales e igualdad. Sistema Nacional de Salud SNS. Minist Sanid Serv Soc e Igual; 2012. 54 p.

9. Perpiñán JMA. El sistema sanitario público en España y sus comunidades autónomas: sostenibilidad y reformas. Fundación BBVA; 2013. 406 p.

10. Comunidad Valenciana. Ley 10/2014, de 29 de diciembre, de Salud de la Comunitat Valenciana. 2014, p. 1-85.

11. Acerete B, Stafford A, Stapleton P. Spanish healthcare public private partnerships: The “Alzira model.” Crit perspect account. 2011;22(6): 533-549. http://dx.doi.org/10.1016/j.cpa.2011.06.004

12. Alonso JM, Clifton J, Díaz-Fuentes D. The impact of New Public Management on efficiency: An analysis of Madrid’s hospitals. Health Policy (New York). 2015;119(3): 333-340. https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2014.12.001

13. Lopez-Casasnovas G, Costa-Font J, Planas I. Diversity and regional inequalities in the Spanish “system of health care services.” Health Econ. 2005;14(suppl. 1): 221-235. https://doi.org/10.1002/hec.1038.

14. Wang H. et al. Public–private partnership in public administration discipline: A literature review. Public Manag Rev. 2017;20(2): 293-316. https://doi.org/10.1080/14719037.2017.1313445.

15. Li B, et al. Critical success factors for PPP/PFI projects in the UK construction industry. Constr Manag Econom. 2005;23(5): 459-471. https://doi.org/10.1080/01446190500041537.

16. Abuzaineh, N., Brashers, E., Foong, S., Feachem, R., Da Rita, P. PPPs in healthcare: Models, lessons and trends for the future. Healthcare public-private partnership series, No. 4. San Francisco: The Global Health Group, Institute for Global Health Sciences, University of California, San Francisco and PwC. Produced in the United States of America. 2018;(4), p. 53. https://globalhealthsciences.ucsf.edu/public-private-partnerships-0.

17. Blasco Castany R. Las Nuevas Formas de Gestión santiaria - Modelo Alriza; 2007. http://laribera.riberasalud.com/wp-content/uploads/2016/11/Libro-Modelo-Alzira.pdf

18. Conselleria de Sanitat. Contrato de Gestión de Servicios Públicos por Concesión. Valencia; 2003.

19. Conselleria de Sanitat. IV Plan de Salud 2016-2020 Comunitat Valenciana; 2016. 238 p.

20. Comendeiro-Maaløe M, Ridao-López M, Gorgemans S, Bernal-Delgado E. Public-private partnerships in the Spanish National Health System: The reversion of the Alzira model. Health Policy (New York). 2019;13: 10-13. https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2019.01.012

21. Diputación de Alicante. Datos del padrón municipal. Accesible en http://documentacion.diputacionalicante.es/4hogares.asp?codigo=03133
Como Citar
Vivas Orts, D., Sancho Mestre, C., Gómez Sacedón, M., & Roche Vilanova, C. (2020). Colaboração público-privada em saúde em Espanha. O caso do Departamento de Torrevieja. Gerencia Y Políticas De Salud, 19, 1–19. https://doi.org/10.11144/Javeriana.rgps19.cpps
Seção
Artículos