Publicado ene 1, 2019



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Maria João de Carvalho http://orcid.org/0000-0002-6870-849X

Armando Felizardo http://orcid.org/0000-0002-1878-067X

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Resumen

Em Portugal assistimos à mudança gradual do paradigma das políticas educativas, sendo que o poder local tem, progressivamente, adquirido novas competências no domínio da educação. Assim, procuramos conhecer o modo como se articulam a autarquia e a escola na gestão do Pessoal Não Docente. Para o efeito realizamos um estudo de caso, com recurso à entrevista semiestruturada e à análise de conteúdo na interpretação e análise dos dados. Foi possível concluir que a competência da gestão do Pessoal Não Docente é desvalorizada, e que a relação que se estabelece entre a escola e a autarquia nem sempre se revela articulada.

Keywords

Pessoal não docente, contrato de execução, agrupamento de escolas, políticas educativas, Non-teaching staff, work contract, schools grouping, educational policyPersonal no docente, contrato de trabajo, agrupación de escuelas, política educativa

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Cómo citar
de Carvalho, M. J., & Felizardo, A. (2019). Autarquia e escola: a gestão do pessoal não docente. Magis, Revista Internacional De Investigación En Educación, 11(23), 115–134. https://doi.org/10.11144/Javeriana.m11-23.aegp
Sección
Artículos